viernes, 15 de abril de 2016
viernes, 8 de abril de 2016
martes, 15 de marzo de 2016
Direcciòn
Tres grandes variables de la función de dirección
Se dividida en tres fases:
Definición de objetivos estratégicos
- Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
- Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
Planificación estratégica:
- Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
- Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
Implementación estratégica:
- Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
- Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
“…no es el entorno pero se lo que cuenta sino la capacidad de organización para hacer
frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y
reaccionar rápidamente ante él)”
Cita en otras palabras:
Que aunque aveces nos encontremos en circunstancias dificiles no debemos de limitarnos debemos buscar herramientas que nos ayuden a solucionar esos problemas sin importar las circunstancias debemos tener una actitud positiva.
Estoy de acuerdo con lo que dice el autor debemos de tener esa actitud positiva ante cualquier circustancia que se nos presente siempre tener una solución y en cuestión de empresa debemos de estar capacitados y tener una buena organización y control para enfrentarnos. cosas que llamen la atención exteriormente pero interiormente no tener fundamentos establecido que podamos poner en practica
Estrategia en la organización
Es de suma importancia el concepto estrategia según el autor ya que la estrategia es
el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.
Cita :
“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Los principales problemas que indica Scott son :
- La alineación
- La inquietud y el exceso de conformidad
- Problemas con la capacidad de respuesta por las empresas interesadas
- Cuestión de confrontación
viernes, 5 de febrero de 2016
Bienvenidos
Bienvenidos a el Blog de Responsabilidad Social del Grupo Financiero
BBVAA BANCOMER donde podrás encontrar información de esta responsable empresa
sus características que propone esta organización, y en qué consiste el entorno interno y externo de la empresa .
Conocenos BBVA
Quienes Somos:
Grupo Financiero BBVA Bancomer (GFBB) es una institución financiera privada con importante presencia en México que ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros. Su principal actividad la realiza a través de BBVA Bancomer (el Banco), subsidiaria bancaria líder en México en términos de depósitos, cartera de crédito, número de cajeros automáticos y número de sucursales.
Misión:
Proporcionar a nuestros colaboradores las mejores condiciones para su desarrollo integral.
Objetivos:
- Generar confianza al servir más y mejor a nuestra clientela, con transparencia e integridad, ofreciendo siempre productos y servicios de la más alta calidad.
- Proporcionar a nuestros colaboradores las mejores condiciones para su desarrollo integral.
- Ser solventes y ofrecer rendimientos atractivos a nuestros accionistas.
- Apoyar el bienestar social como una resultante de la actividad de negocio.
Caracteristicas de la Responsabilidad del grupo financiero
Para BBVA Bancomer ser un negocio responsable implica:
- Orientación a largo plazo: establecer relaciones estables y duraderas que dejen de lado el oportunismo a corto plazo.
- Relación equilibrada con nuestros clientes: basados en la honestidad, el trato justo y el lenguaje claro, construir relaciones equilibradas y sin asimetrías, acompañadas de un diseño responsable de productos y buenas prácticas de venta.
- Compromiso con el impacto y el desarrollo: apoyar iniciativas que impacten en la vida de las personas, las empresas, las comunidades locales y el desarrollo del país.
Objetivos
- Impulsar la gestión del Negocio Responsable en las decisiones y actividades de BBVA Bancomer.
- Ser la plataforma de comunicación y valoración de los riesgos reputaciones y de las oportunidades hacia los grupos de interés.
- Impulsar buenas prácticas de Negocio Responsable, que mitiguen los riesgos y posibiliten aprovechar nuevas oportunidades.
- Evaluar las áreas de oportunidad de mejora y las expectativas que tienen nuestros grupos de interés y actuar en consecuencia para generar acciones que lleven a BBVA Bancomer a desarrollarse como una Empresa Socialmente Responsable.
Entorno Externo e Interno
Educación
Desarrollamos competencias financieras entre clientes y posibles clientes para que puedan tomar decisiones financieras informadas y generar mejores prácticas bancarias. Además, apostamos por la Educación como motor de desarrollo de la sociedad, a través de becas, formación de Pymes y apoyo al emprendimiento.Educación Financiera
- Que las personas adquieran una mejor comprensión de los conceptos y productos financieros y desarrollen las habilidades necesarias para tomar decisiones informadas para mejorar su calidad de vida es el objetivo de la estrategia de educación financiera de BBVA Bancomer.
- Nuestro programa principal de Educación Financiera, Adelante con tu futuro, ofrece de manera gratuita ocho talleres de finanzas personales y tres módulos para PyMEs, los cuales se pueden cursar ya sea en las 20 aulas fijas, en 15 aulas móviles, en 15 equipos móviles o bien en línea. Así mismo, a través de nuestra modalidad didáctica tradicional se imparten los talleres de “Ahorro y crédito” y “Crédito hipotecario”.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)