Tres grandes variables de la función de dirección
Se dividida en tres fases:
Definición de objetivos estratégicos
- Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
- Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
Planificación estratégica:
- Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
- Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
Implementación estratégica:
- Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
- Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
“…no es el entorno pero se lo que cuenta sino la capacidad de organización para hacer
frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y
reaccionar rápidamente ante él)”
Cita en otras palabras:
Que aunque aveces nos encontremos en circunstancias dificiles no debemos de limitarnos debemos buscar herramientas que nos ayuden a solucionar esos problemas sin importar las circunstancias debemos tener una actitud positiva.
Estoy de acuerdo con lo que dice el autor debemos de tener esa actitud positiva ante cualquier circustancia que se nos presente siempre tener una solución y en cuestión de empresa debemos de estar capacitados y tener una buena organización y control para enfrentarnos. cosas que llamen la atención exteriormente pero interiormente no tener fundamentos establecido que podamos poner en practica
Estrategia en la organización
Es de suma importancia el concepto estrategia según el autor ya que la estrategia es
el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.
Cita :
“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
Los principales problemas que indica Scott son :
- La alineación
- La inquietud y el exceso de conformidad
- Problemas con la capacidad de respuesta por las empresas interesadas
- Cuestión de confrontación
